Lean thinking in sanità. Da scelta strategica a modello operativo

Lean thinking in sanit Da scelta strategica a modello operativo Si afferma che le imprese devono cambiare continuamente operare su scala internazionale reinventare i prodotti e servizi e mirare ad un miglioramento continuo dei processi necessario potenziare lo s

  • Title: Lean thinking in sanità. Da scelta strategica a modello operativo
  • Author: Luca Burroni
  • ISBN: 8874888155
  • Page: 142
  • Format:
  • Si afferma che le imprese devono cambiare continuamente, operare su scala internazionale, reinventare i prodotti e servizi e mirare ad un miglioramento continuo dei processi necessario potenziare lo sviluppo del sapere nell organizzazione, sia dal punto di vista gestionale che secondo aspetti relazionali e legati alla sfera della leadership Indubbiamente lo scenario economico sociale attuale richiede grande capacit di adattamento a cambiamenti continui e immediati I modelli tradizionali d impresa non reggono pi questa pressione e devono perci essere superati sono limitati da una scarsa attenzione rivolta al cliente e da un eccessivo accentramento dell azienda rispetto al processo di creazione del valore Da diversi anni si sta diffondendo ed imponendo la metodologia della Lean Production Produzione Snella come sistema che meglio permette alle aziende di raggiungere e mantenere la flessibilit e la competitivit necessarie alla loro sopravvivenza e alla loro capacit di espansione sul mercato La rivoluzione parte dalle aziende giapponesi, in particolare dalla Toyota, e Muda il suo inconfondibile grido di battaglia.

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      142 Luca Burroni
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      Posted by:Luca Burroni
      Published :2019-09-04T08:22:55+00:00

    1 thought on “Lean thinking in sanità. Da scelta strategica a modello operativo”

    1. Ottimo libro per chi è interessato all'argomento del Lean Thinking applicato al mondo sanitario. Il libro oltre agli aspetti teorici approfondisce anche numerosi casi ed esempi che permettono di capire meglio la teoria

    2. Un buon saggio su un argomenti molto attuale. Una descrizione di un metodo di lavoro complesso. La descrizione non scende in tutti i particolari

    3. Un non libro, bensì una raccolta di singoli articoli e-o contributi di diversi autori che spesso non fanno altro che citare se stessi. Non c'è lo sforzo di fare almeno sintesi e di dare struttura alle informazioni. Tanti capitoli, tante premesse, venticinque volte elencati sempre gli stessi strumenti LEAN. Le soluzioni sono talvolta sorprendentiUna di queste? Perché non mettiamo in reparto o in Pronto Soccorso una lavagna magnetica con la lista dei pazienti e di cosa devono fare. Forse funzio [...]

    4. si tratta di un riepilogo tecnico su alcune esperienze toscane.è difforme dal pensiero lean delle industrien dà soluzioni. espone solo metodologie, anche migliorabili

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